Een verandertraject heeft alleen kans van slagen als ook de bedrijfsleiding zich erachter schaart. Uw personeel moet de garantie hebben van commitment op topniveau. Daaronder valt duidelijkheid in het voortraject, een gedetailleerde scope en een duidelijk omschreven automatiseringsdoelstelling.
"Oude wijn in nieuwe zakken" is weinig zinvol. Laten wij het hoge woord eruit gooien: Een software implementatie gaat gepaard met een herdefiniëring van uw bedrijfsprocessen. De doelstelling: uw huidige processen efficiënter en flexibeler inrichten om de constante verandering in de markt en toekomstige wensen volledig te ondersteunen.

Dysel heeft een eigen praktijkgerichte implementatiemethodiek ontwikkeld: Dysel Implementatie Methodiek (DIM). Geen algemene theoretische aanpak met onnodig hoge kosten en overmatige projectdocumentatie en projectmanagementuren. De Dysel aanpak is in de praktijk ontstaan en erop gericht om tegen een vooraf overeengekomen budget en tijd de implementatie op te leveren. Daarbij ligt de nadruk op de begeleiding van uw team tijdens de implementatie en leren wij hen werken met onze software. Zo beperken wij de overhead aan projectmanagement en projectdocumentatie tot een minimum.
Onze specialisten begrijpen uw business. Zij vertalen dit naar pragmatische oplossingen. Dysel voorziet u van een goed advies en stelt samen met u een evenwichtig en op effectiviteit gericht projectplan op.

In plaats van zoveel mogelijk uren te ‘verbruiken’ richten wij ons liever op een optimale implementatie tegen reële kosten. Daarom werken wij zoveel mogelijk met mijlpalen. Elke fase tijdens de implementatie heeft een mijlpaal, soms onderverdeeld in subfases met eigen mijlpalen. Een volgende fase start pas als een mijlpaal succesvol is bereikt. Praktisch en kostenbesparend.